Pessoas com talento se sobressaem, se destacam. Parecem ser diferentes, únicas. As pessoas de talento assumem o compromisso pelo seu desempenho, resultados e aprendizado. Enxergam obstáculos como oportunidade. Muitas têm uma natureza firme, inquieta e podem parecer egoístas e difíceis de lidar, mas costumam pedir perdão embora mantenham essas características.
Com essa definição poucos têm talento e isso é real. Podemos contar nos dedos pessoas que conhecemos e que tem talento para alguma coisa (trabalho, musica, esporte etc.).
No mundo organizacional CEOs procuram identificar e reter talentos. Para isso devem saber o momento para falar com o talento – nem sempre estão prontos para ouvir. Em geral ouvem quando fracassam mostrando-se abertos a sugestões de como devem agir (e não de como não deve) na intenção de refletir na busca por reverter o fracasso exercitando suas competências. O talento quer “encontrar a solução sozinho o que é uma qualidade de um campeão” (Bob Brett- treinador de tênis).
E aqueles que não têm talento devem procurar desenvolver seu talento identificando-o e contratando um coach. Muitos CEOs não apresentam talento e sim capacidade de gestão na captação e gestão de talentos, e para aprimorar suas competências, segundo Roger Martin (professor em gestão estratégica e pesquisador em competitividade pela Universidade de Toronto) tem seu próprio coach para garantir o aproveitamento de suas competências e das pessoas de suas equipes.
Esse post foi escrito com base em matéria da Revista HSM de nov/dez 2013, p126-130).
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