Já escrevi
vários posts sobre liderança e motivação. Hoje vou unir os dois temas.
Liderar
é mobilizar pessoas para um objetivo e motivar na verdade é manter as pessoas
motivadas. Diferente do que alguns pensam, não motivamos as pessoas, mas sim as
mantemos ou não motivadas.
Todos
aqueles que são gestores em empresas, independente do tamanho ou área de
atuação das mesmas sabe que precisa mobilizar as pessoas para o trabalho
garantindo produtividade.
Fazer
as pessoas trabalharem de 8 a 11 (ou mais horas) por dia é quase uma tarefa
heroica. Não fomos feitos para trabalhar tanto tempo. A vida não deveria ser só
(ou quase só) trabalho, mas tem sido. Daí que o gestor trabalha contra a
natureza humana (o que inclui a sua).
Para
tanto, ele precisa saber o que motiva cada um de seus colaboradores (veja posts
dos dias 18 e 23/01) e atender as necessidades que cada um tem para que o
estado motivacional se mantenha. As pessoas trabalham, antes de mais nada, para
elas mesmas (deveria ser assim) – ou seja, para satisfazer alguma necessidade
que têm (pode ser poder, realização, doação, contribuição social, etc.). Os
meios (que estão, em parte, sob responsabilidade do gestor) vão viabilizar o
atendimento do que elas procuram para se sentirem satisfeitas e felizes.
Nesse
contexto, o gestor mobiliza a motivação das pessoas quase que de forma
individualizada, o que requer flexibilidade e capacidade de lidar com a
diversidade (de personalidade, valores, contexto da vida da pessoa, entre
outros). Ser líder é mobilizar carreiras (falei sobre isso no dia 16/01).
Gestor:
para liderar você tem que conhecer cada pessoa com quem trabalha e tratar cada
uma de forma diferente: deve “olhar para fora” e diminuir drasticamente o
impacto do seu querer sobre o outro promovendo carreiras. Autocontrole e foco
no processo são ingredientes viabilizadores da liderança.
Um gestor
líder usa 50% do seu tempo com sua equipe. O tempo restante deve dedicar às
interfaces da sua área (clientes, mercado, estrutura: pares).
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