Já é batido dizer
que desenvolver lideres e colaboradores é fator critico para o sucesso das
organizações. Mas porque lideres não cuidam de algo tão básico? Falta de tempo,
de paciência, acham difícil, dá trabalho?
É certo que desenvolver pessoas é um fator critico
para o sucesso de qualquer organização. Se você não desenvolver as pessoas
qualquer iniciativa não se sustenta, as pessoas não se sentem valorizadas, você
não cria um vinculo delas para com a organização, elas não vêm perspectiva de
crescimento, as necessidades que elas têm de conhecimento e aprendizado não são
suficientes para atender ao trabalho, e além disso não batem ou batem na
“trave” as metas fazendo o que é suficiente.
Pesquisa, conduzida pela Deloitte[1] ouviu
mais de 2500 empresas, conclui que desenvolver lideres e engajar pessoas são os
maiores desafios na área de gestão do capital humano. O link da pesquisa
encontra-se em nota de rodapé. Mas a pesquisa não revela o porque isso não é
feito e se feito porque não é com o cuidado e constância necessários para que
as empresas mantenham sua sustentabilidade.
O que se vê é lideres ameaçando pessoas de forma
implícita evitando assedio moral. Às vezes passam a impressão de que têm mais
cuidado com isso do que com a oportunidade de desenvolver para garantir retorno
junto à consecução das metas. Muitos lideres ainda não perceberam que se
fizerem isso aumentam a probabilidade de que as pessoas tenham medo de perder o
emprego porque estão sendo ameaçadas e não porque a empresa é uma lugar onde
elas se sintam fazendo a diferença.
O conhecimento e sua aplicação seduzem as pessoas além
de contribuir para com a saúde mental e psicológica. Dessa forma, reter é
resultado do clima organizacional e não das ameaças. Mas para isso lideres têm
que se dar ao trabalho de desenvolver pessoas constantemente, de forma
direcionada ao que o trabalho necessita delas. A necessidade motivacional que
todos nós precisamos que seja atingida é a de nos sentirmos uteis. Portanto,
toda ação de desenvolvimento deve necessariamente estar relacionada com a
necessidade de entrega. Treinar por treinar, desenvolver por desenvolver, não
ajuda a engajar para bater metas e muito menos para reter pessoas.
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