Mentoring pode ou não
ser praticado por gerentes e CEOs. No entanto, o poder do cargo não pode
interferir no desempenho do ensino. Isso porque mentores não são figuras
poderosas ou que usam do poder para favorecer o aprendizado do outro. Ajudam
pessoas a compreender o caminho que devem trilhar nas organizações para que
tenha êxito.
O líder que usa de
mentoring atende a uma iniciativa de favorecer o aprendizado do outro. Quando
exerce mentoring tem no crescimento do outro seu principal resultado,
aprendendo nessa iniciativa.
Nem sempre lideres
devem usar de mentoring já que agir como mentor é se apresentar de forma
especifica com objetivo especifico.
Mentoring requer
dedicação, portanto nem sempre um líder terá tempo para atuar como mentor. A
sugestão é que tenha até duas pessoas que tenha escolhido para agir como
mentor. Muitas vezes essa iniciativa pode ser útil na preparação para
sucessores. No entanto é melhor que exerça mentoring para pessoas que não sejam
de sua equipe facilitando sua isenção na iniciativa. Desta forma lideres podem
ajudar uns aos outros fazendo mentoring para colaboradores das equipes de seus
pares.
Bell[1]
(2005) conta a historia da palavra mentor que será resumida a seguir elucidando
a essência dessa iniciativa, e esclarecendo em que situações ela melhor se
aplica.
Segundo o autor, a
palavra mentor vem da Odisséia (Homero) quando Ulisses, ao partir para guerra
se da conta que não esta deixando um herdeiro (sucessor). Assim contrata um
amigo da família, de confiança, para preparar seu filho. Com isso depreende-se
que mentoring é o resultado da preocupação de alguns lideres em deixar um legado,
onde o mentor se apresente como um amigo que quer que o outro dê certo
demonstrando uma aceitação incondicional e leal a seu aprendiz. Nesse sentido
os mentores devem agir como facilitadores e catalisadores em um processo de
descoberta e insights .
“Mentores praticam
sua aptidões com uma combinação de paixão infinita, comunicação clara e sincera
alegria na função de ser um auxiliar ao longo da jornada em direção ao domínio
total. Preferem compartilhar a se exibir, dar em vez de se gabar. Grandes
mentores são apenas fãs dedicados de seu aprendiz, são fãs leais do sonho
daquilo que o aprendiz pode vir a ser com sua ajuda”(Bell, p. 6-7).
Embora muitos
lideres tenham essa aptidão, programas de mentores tem maior sucesso quando
planejados e todos os participantes compartilham do mesmo objetivo e
entendimento. Pode e deve ser conduzido e aplicado por meio de lideres da
própria organização, podendo ou não ser implantado por consultoria ou área de
gestão de pessoas. Vale a pena investir nessa iniciativa na busca pela
sobrevivência da cultura e continuidade da gestão.
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